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Oct 13, 2023

Perché è ora di normalizzare i ruoli di genere nella leadership

10X People It’s not usually the lure of the ‘leader’ label that makes

10X persone

Di solito non è il richiamo dell'etichetta “leader” a spingere gli imprenditori a seguire i propri sogni. In effetti, spesso si tratta di una sola persona operativa o di co-fondatori, senza nessuno (ancora) alla guida. Naturalmente, l'imprenditorialità non è estranea alle donne in Medio Oriente: è un ecosistema fiorente che attrae molte fondatrici, e per molte ragioni. C'è differenza tra "lavorare per conto proprio" o lavorare da casa e considerarsi una PMI. Le start-up hanno ovviamente la tendenza a crescere e, qualunque sia il genere, la parola L diventa necessaria, sia nella gestione del personale interno che a vantaggio della credibilità esterna, per mostrare le capacità di leadership al resto del mondo. Per influenzare potenziali clienti, collaboratori, dipendenti o investitori, è necessaria la leadership, qualunque sia il titolo sul biglietto da visita. La chiave del successo di qualsiasi leadership sta nell’apprendimento, nell’azione, nella prova e nell’errore.

Il mondo delle PMI si trova in una posizione migliore rispetto al mondo aziendale per colmare le lacune esistenti nella diversità di genere a livello gestionale. Innovazione, agilità e capacità di apportare cambiamenti rapidamente consentono alle organizzazioni più piccole di normalizzare i ruoli di genere nella leadership, ed è ciò che devono fare. Le ultime ricerche dell'Academy of Management affermano che esiste un "circolo vizioso di sottorappresentanza nelle startup" e che se le decisioni iniziali di assunzione escludono le donne, l'organizzazione avrà difficoltà ad attrarre talenti femminili più avanti. Una volta che un’azienda inizia con questo squilibrio, è più difficile correggere la disparità.

Le decisioni di assunzione tendono ad essere prese dagli stessi fondatori nelle prime fasi di un’impresa, piuttosto che da esperti HR o reclutatori esterni. In genere utilizzando le proprie reti personali, il simile genera simile, e in un sistema dominato dagli uomini, il ciclo si perpetua, escludendo le donne dalle opportunità della fase precedente. Le donne sono particolarmente sottorappresentate nelle nuove imprese che hanno ricevuto capitali esterni o finanziamenti di capitale di rischio: come sappiamo, questi investimenti avvantaggiano statisticamente più startup fondate da uomini che da donne, e in larga misura.

Le organizzazioni dovrebbero concentrarsi sull’equilibrio di genere fin dal primo giorno e, se è troppo tardi, iniziare a correggere la propria visione della diversità di leadership il prima possibile, perché i vantaggi sono chiari.

Statisticamente, più donne al comando significano maggiori profitti per l’azienda. Di fatto, le aziende con diversità di genere hanno il 26% di probabilità in più di sovraperformare i concorrenti in termini di redditività. Avere più donne leader si traduce in una moltitudine di aspetti positivi per un’organizzazione. Maggiore redditività, aumento della quota di mercato e, in particolare, aumento della produttività e dell’innovazione, con conseguente vantaggio competitivo.

Con le crescenti richieste degli azionisti di vedere la diversità all’interno dei team, vedo anche una tendenza di clienti che lavorano con aziende che rispettano la parità di genere come politica. Alcune aziende chiedono anche di vedere le statistiche del DEI (diversità, uguaglianza, inclusione) all'interno di una RFP (richiesta di proposta). Ha senso mostrare una rappresentanza equa ed equa delle donne, o almeno avere una strategia e una visione in atto per rimanere competitivi nel proprio mercato.

Con l’entrata in vigore di mandati globali e regionali sull’uguaglianza di genere, la regione del Medio Oriente sta intensificando gli sforzi per stabilire quote equilibrate. La Visione 2030 dell’Arabia Saudita è un catalizzatore per la realizzazione dei diritti delle donne nella strategia stabilita dal Paese che intende diversificare la propria economia e ridurre la dipendenza dal petrolio. La Visione 2030 promuove le donne come parte importante della forza del Regno. Ha l’obiettivo di sviluppare i loro talenti, investire su di loro e fornire loro le giuste opportunità per costruire il proprio futuro, contribuendo allo sviluppo della società.

Gli Emirati Arabi Uniti nel 2015 hanno formato il Consiglio per l'equilibrio di genere, responsabile dell'attuazione e della promozione dell'agenda sull'equilibrio di genere negli Emirati. Il consiglio prevede di ridurre il divario di genere in tutti i settori governativi, al fine di migliorare la classifica nella competitività globale e con la visione di posizionare gli Emirati Arabi Uniti come modello mondiale per l'equilibrio di genere. Sono orgoglioso di aver fondato WILD negli Emirati Arabi Uniti in linea con la visione del Paese.